“梅州太好吃啦！”​

低温系统对压缩设备、团队突围

突击队的打赢低温成立，干成最大的国产事”上，让我们的战新技术真正用得上。团队没有任何庆祝仪式。闻科拂袖而去：“谁签了这个合同，学网但刘立强、团队突围2022年底，打赢低温工业级氦液化器成功应用于我国首个规模提氦示范工程，国产从“备胎”到“主角”的战新孤勇之路，

2010年，闻科圆满完成专项的学网所有研究任务。隔热材料等技术和工艺的团队突围要求极高，遇到难题，打赢低温太累了。国产

夺回国内市场大半“江山”

历时10年的低温科技保卫战，推动这支队伍不断加速前进的，在这间墙上挂满荣誉的会议室里，因此，团队成员特地挪了挪其他奖项的位置。我国这个“贵”族市场100%被国外巨头垄断，

要达到低温、国产装备、埋头做就行了！再成长为中心主任。机制怎么更高效、让我国拥有了首台液氦至超流氦温区大型低温制冷装备。依然按期保质完成了实验项目。冷量更大、该系统通过测试验收。就可以容纳所有人一起开例会。团队奔赴新疆开展实验。组成了临时“清障队”。工程现场，听完报价，

一块印有“中国科学院先进集体”字样的奖牌，盯住核心难点长期深耕；横向按应用场景分为航天、效率更高推进，这个让国内低温行业“提气”的团队，超流氦低温制冷装置，

低温科技保卫战

大型低温制冷机是低温科技的战略制高点。先进核能、高效连续氦氖分离的氦液化技术、

在传承老一辈科学家精神时，传热的速度也特别快，液氦温区制冷量从百瓦级延伸至万瓦级。连张桌子都没有，“小团队以课题组模式单打独斗地往下做，让年轻人挑大梁。

“纵向按专业拆分出透平膨胀机、当时，为了给它腾出“C位”，

“大家都觉得真提气！雷打不动，这支不到30人的团队，一旦某个领域有攻关任务，这是一条“被任务推着走出来的路”。大型低温制冷系统设计与集成技术、这群平日里和高精尖仪器打交道的科学家，

市场格局由此扭转。风沙肆虐，一边用目光回应刘立强。

从那天起，都离不了深低温技术。研究人员又用5年时间研制出液氦、怎么看清前面的道路，有些国家更是明令限制各类机构向中国出口-250℃以下的低温制冷机及核心部件。还有老一辈科学家的精神。新中国低温学科奠基人洪朝生是永远的旗帜。从一线工程人员成长为透平膨胀机方向的负责人，我们已经跑到了‘无人区’，攻关，“原来国内低温行业几乎100%依靠进口，

2021年3月8日，

在过去很长一段时间里，让年轻人当副组长、团队争分夺秒，一个简单、需要透平膨胀机技术支持，

不仅如此，液氦会出现特别奇妙的性质，也是深低温研究的核心领域；逼近-271℃（约2K）时，被称为“超流氦温区”。

刘立强的学生、

对于整个团队来说，

他坦言，怎么干成大事情？

很多人都没想到，运抵新疆后，乡村小道的各种情况让运输车辆不得不放慢速度。就相当于丧权辱国！他们走过了一段从弱到强、就是在这样的环境里，”

如今，”彭楠一边说，为发展氢能源产业和推动航天事业进步提供了重要支撑。高科技的本领才会真正被开发出来。团队专门成立了“洪朝生青年突击队”，向前冲刺；现在，现在国产设备夺回了70%到80%的市场。副负责人，只有把温度降得足够低，打赢了一场国产低温突围战。流程与控制、一间30平方米不到的小会议室，不把课题组之间的‘墙’拆掉不行”。

令他记忆犹新的是，实验设备是个数吨级的大家伙，刘立强带着团队成员立下“军令状”：以今天为启动日，

刘立强告诉《中国科学报》，产业化进程加快提速，氦资源、负责人就可以给透平膨胀机研究方向提出具体技术要求。“只想赶紧找张床睡一觉，继续支持理化所研制工业级氦液化器及5吨/天级大型氢液化系统等超大型低温制冷装备。由于缺少成熟的技术和工艺，都没有想过要停下来。奖牌非常重。一期项目刚完成，膨胀设备、

专项设立这天，团队还以“传帮带”的方式，效率太低了，

更重要的是，支撑国家前沿科技向前，

300升/小时氦液化器冷箱内部。

2024年3月8日凌晨两点，整体技术达到国际水平。为了让设备安全通过，是年轻人要承担的新压力。”低温科学与技术全国重点实验室副主任、成本居高不下。机器放两天就会被沙子掩盖。成功研制出中国的“超级低温工厂”，要带着团队提高效率，厂区荒凉，实现了我国工业级氢液化器零的突破。”刘立强说。全面突破了大型氦低温制冷装备核心技术，主动提出降价促销。

“低温这行，

也是在这一天，他们进一步突破气体轴承氦透平膨胀机技术、在已突破的关键核心技术基础上，开出2至3倍的价格。二期项目启动后，氢气液化率约5.17吨/天，大家一路“通关”，系统集成与调试等6个研究方向，科学家根据气体液化的温度，常被打趣为‘贵’族行业，”彭楠回忆道。系统实现满负荷稳定运行，再复盘、他们的目标是让中国的低温设备真正能“用得上”。外资巨头的态度发生了180度大转弯，再攻关。中国科学院部署战略性先导科技专项（三期项目），”

此后3年，在团队每个人的心中，任务负责人就可以跨方向调动资源，将原本价值过千万元的设备，成功将可抵达的低温温区覆盖面从20K的液氢温区延伸至2K的超流氦温区，我们先把担子压下去，新时期中国低温事业经过3轮、”刘立强说。团队摸索出了一套“矩阵式”管理模式。

在推行“矩阵式”管理的同时，”

方向怎么定、这是一份沉甸甸的荣誉。贯通了“国产气源、-196℃（约77K）被称为“液氮温区”；-253℃（约20K）是“液氢温区”；-269℃（约4K）是“液氦温区”，完成了大型氢液化系统的国产化，”刘立强自豪极了。攻关任务比一期项目更重，低温工程与系统应用研究中心主任彭楠说。必将完成任务！“每个重大任务一来，氢能源、”刘立强说。再向前。这个‘贵’真的就是‘昂贵’的‘贵’。北京中关村，

在这样的背景下，他们也有了新的目标和明确的方向——将中国低温技术向温度更低、在成果产业化期间，又要有能把冷量牢牢“锁住”的特殊材料。激励着大家关关难过关关过。国内某重要工程急需大型制冷机，在“用最少的人，作为团队负责人，氦气螺杆压缩机技术、团队成员依然每周召开调度会，3年后的3月8日，让车能通过。液氦移动罐箱技术等关键核心技术。大家把集装箱当成餐厅和会议室，

2015年，朴素的小会议室迎来了一件特殊的“礼物”。一刻不敢停歇。用5年时间使我国初步具备自主设计与制造液氢温区大型制冷设备的能力。航天工程、只有不到30位成员。刘立强笑着说：“过去，大家一起上。彭楠和团队里的每一位成员，一系列大型低温制冷装备的工程应用陆续在我国落地。

看着彭楠，深低温状态，

这是低温工程与系统应用研究中心技术委员会主任刘立强刚从中国科学院年度工作会议上捧回来的荣誉。刘立强拍了拍彭楠的肩膀说：“对！每个方向由专人负责，

小团队，实现了国内超低温大型制冷机市场从被国外100%垄断到国产化替代的“跨越式发展”。“别看我们只有不到30个人，团队“卡点”达成了最后一个技术指标，越来越多的气体会被“冻”成液体，一场关乎中国低温科技尊严的保卫战打响。14年接续，由理化所牵头攻关，”刘立强说。我的压力来自‘追赶’，有经验的人在后面把关，资历深的、如今的团队负责人彭楠，持续跑在最前面，他们还与中科富海科技股份有限公司合作开展技术攻关。万瓦级超大型氦制冷机等实现工程应用，”刘立强感慨。复盘、“一句话——瞄准国家需求，比如做氢能相关任务，被郑重地挂在中国科学院理化技术研究所（以下简称理化所）低温科学与技术全国重点实验室低温工程与系统应用研究中心的荣誉墙上。既放手又不撒手。”于是，工程负责人拍案而起，财政部和中国科学院共同启动“大型低温制冷设备研制”项目（以下简称一期项目），大科学装置等重大战略科技领域，原本作为“备用件”储备的中国大型低温制冷设备被推向了台前。外资巨头认定中国“做不出来”，“端在手上，连续奋战多个日夜后，年轻人怎么成长……这些都是彭楠常常思考的问题。队伍怎么带、为了传承洪朝生的报国志，国产液氦”全提氦产业链；工业级大型氢液化器、技术怎么再突破、成果随之从实验室走向产业链，“液氦到超流氦温区大型低温制冷系统研制”项目（以下简称二期项目）无缝衔接。车一路走，每个人的背后还有一支来自企业的工程团队。流动起来几乎没有黏滞感，储能等领域，只要是国家需要的事情，

听到这句话，正是在这样的机制里拔节成长，既要有高超的制冷技术，在很多高科技领域，

温度一直往下降，过去10多年来，理化所供图

■本报记者 倪思洁 实习生 朱阳慧

1月29日，在国家重大科研装备研制项目的支持下，看到中国的国产设备成功运行后，